Top 10 greseli in concedierea salariatilor

Percepţia generală că judecătorii dau câştig de cauză salariaţilor este justă la nivel de percepţie empirică, însă nu este riguros exactă la nivel ştiinţific.

Există o discrepanţă între percepţia generală a „adevărului faptic”, şi „adevărul juridic”, adică acea situaţie de fapt care întruneşte condiţii cerute de lege şi care îmbracă ulterior forma juridică impusă de textele legale.

Pentru percepţia generală faptul că un angajat a întârziat la serviciu este un adevăr faptic de necontestat cu privire la evenimentul în sine. Aşadar avem o percepţie generală clară, însă acest eveniment poate să fie circumstanţiat, iar circumstanţierea este cunoscută numai de către o categorie specializată (superiorul ierarhic, membrii comisiei de cercetare etc.) şi în fine, această întârziere de la program circumstanţiată trebuie să îmbrace o anumită formă juridică impusă de lege pentru a se considera că suntem în faţa unei abateri disciplinare şi pentru ca judecătorii să poată verifica realitatea faptelor şi justeţea măsurii dispuse de angajator. … Continue Reading

Practica neunitara in materia Codului Muncii

Observand spetele pronuntate in aceasta materie, si in acest sens, avand in vedere atat cauzele privind concedierile individuale, cat si cele privind concedierile colective, am constatat ca exista o interpretare si aplicare diferita a dispozitiilor art. 74  lit. d) din Codul muncii potrivit carora ”Decizia de concediere se comunica salariatului in scris si trebuie sa contina in mod obligatoriu: d) lista tuturor locurilor de munca disponibile in unitate si termenul in care urmeaza sa opteze pentru a ocupa un loc de munca vacant, in conditiile art. 64”.

Astfel, desi spetele pot fi considerate identice sau similare, am  observat ca multe instante (in special tribunale, dar si curti de apel, ca instante de control judiciar) au apreciat ca art. 74 lit. d) Codul muncii este aplicabil doar concedierilor individuale, cu toate ca in doctrina si jurisprudenta a fost statuat constant ca decizia de concediere care nu cuprinde lista locurilor de munca vacante indiferent daca este vorba de concediere individuala sau colectiva este lovita de nulitate. … Continue Reading

Sechestrul asigurator in litigiile de munca. Admisibil.

Un domeniu de mare interes este cel al litigiilor de munca in care salariatii sau fostii salariati incearca sa isi recupereze salariile si alte drepturi banesti de la angajatori sau fosti angajatori.

Se stie faptul ca la aceasta ora tribunalele specializate sunt supra-aglomerate datorita numarului mare de dosare aflate pe rolul lor iar aceasta stare de fapt nu pare sa se rezolve prea repede. Un efect imediat si foarte daunator pentru justitiabili este durata foarte mare in care aceste litigii vor fi solutionate, cu toate efectele negative – patrimoniale si de incredere in sistemul judiciar – aferente.

De cealalta parte a baricadei, unul din aspectele pe care le sesizez in aceasta perioada este transferul activelor si al afacerilor (clienti, fond de comert, etc) imediat ce salariatii incep sa depuna la instantele de judecata cereri pentru obtinerea drepturilor banesti restante.

Un lucru uimitor este faptul ca, desi numarul litigiilor de munca ce au drept obiect recuperarea drepturilor banesti, numarul dosarelor de sechestru asigurator nu a crescut deloc, dimpotriva.  Unul dintre motivele pentru care nu se foloseste aceasta cale legala de protectie este faptul ca nu toti avocatii realizeaza eficienta acestei variante.

In consecinta am decis sa postez astazi o speta dintr-un dosar pe care l-am avut in portofoliul propriu si care – speram noi – va ajuta salariatii sa puna o presiune suplimentara pe firmele debitoare astfel incit acestea sa prefere sa achite banii decit sa aibe activele sechestrate. … Continue Reading

Alte 5 tactici de a evita un litigiu de munca

Tactica 6: Recunoasteti si recompensati performanta

Psihologii spun de multe ori părinţilor ca in relatia lor cu copiii sa foloseasca un raport de 10:1 când il critica. Cu alte cuvinte, pentru fiecare mustrare acordata unui copil ar trebui să găsiţi 10 modalitati de a-i lauda. Aceeaşi filozofie se poate aplica la locul de muncă dar în cele mai multe cazuri ea este foarte rar folosită. Să recunoaştem, când a fost ultima dată când ati spus unui angajat că face o treabă bună?

Deşi angajatorii nu-şi dau seama întotdeauna puterea unui sincer „mulţumesc” poate fi enorma mai ales atunci când este exprimat în scris. Exista o multime de moduri, ieftine sau nu, prin care puteti rasplati performanţele excepţionale. De exemplu, atunci când un angajat indeplineste un task foarte bine un client de-al meu ofera o masa angajatului si familiei sale la un restaurant de lux din Bucuresti impreuna cu o scurtă notă de multumire. O altă abordare eficientă este de a utiliza newsletter-ul companiei sau site-ul acesteia pentru a posta succesele angajatului.

Atunci când angajaţii se simt apreciati moralul lor este stimulat. Moralul îmbunătăţit înseamnă creşterea productivităţii şi reclamatii mai puţine din partea acestora. Este un scenariu in care ambele parti cistiga, atât angajatorul cit şi angajaţii săi. … Continue Reading